1、指標設計上“雙向融入”。針對企業(yè)黨建工作點多面廣、難量化、難考核等特點，通過對標落實上級黨委考核評分標準，結(jié)合實際情況，堅持全面對標、緊貼實際、動態(tài)調(diào)整的原則，堅持過程管理和業(yè)績考核并重，采取定性和定量相結(jié)合，形成了7個大方面，33個子項目的考評細則，每個細則都落實了具體的考核內(nèi)容和責任人，引導黨支部創(chuàng)新性開展工作，落實重點任務。采取動態(tài)設置方式，根據(jù)不同階段、不同任務形式及集團黨委重點工作安排，有針對性地進行調(diào)整，引導基層黨支部創(chuàng)新性、及時性開展工作，落實重點任務。

2、過程考核上“雙向融入”。按照指標設計，其中組織建設占比10%，班子建設占比20%，隊伍建設20%、制度執(zhí)行15%，工作保障15%，紀律監(jiān)督20%。在具體的考核細則中，一是突出黨建基礎工作，針對有明確量化要求的黨建基礎工作以“嵌入式”方式融合到經(jīng)營業(yè)務中，避免出現(xiàn)基礎性黨建問題，夯實基層黨建工作。二是堅持量化考核，針對每項指標的分值，根據(jù)標準評價，量化考核內(nèi)容，提高考評細則的科學性和統(tǒng)一性，同時根據(jù)集團要求，在經(jīng)營目標責任書中，充分融入黨建工作考核。通過一系列聯(lián)動機制，實現(xiàn)了相互制約、相互促進、共同提升的目的。

加強國有企業(yè)基層黨支部黨建工作考核是落實全面從嚴治黨，履行管黨治黨責任的要求，是進一步加強國有企業(yè)基層黨建工作、走黨業(yè)融合的必由之路，是一項持續(xù)性、長期性的工作。必須堅持與時俱進地抓好，并且也要在結(jié)合企業(yè)實際、充分調(diào)研的基礎上統(tǒng)籌考慮，整體謀劃，持續(xù)推進。